开源节流 创新驱动 全力以赴谱写华通公司高质量发展新篇章我公司隆重召开2023年度管理评审和2024年零号会议

2024年1月27日，我公司在五楼多功能厅隆重召开2023年管理评审和2024年零号会议，公司领导、各部门负责人、班组长以上管理人员共90余人参加了会议。

会议由公司常务副总经理郭金虎主持，董事长王曙光做了重要讲话，副总吕建文做了2023年度质量管理体系运行报告，运营管理部副部长杨兴做了公司年度运营报告，各部门负责人分别汇报了年度本部门工作安排。

会议分三个阶段举行。第一阶段，吕建文副总经理从9个方面详细分析了2023年度质量管理体系运行情况，同时规划了2024年度公司质量管理体系相关工作。报告中指出：“2023年度公司的质量目标均已得到实现，顾客满意度持续提升，产品和服务质量满足顾客需求，通过日常监视、内审和管理评审，识别出了管理改进的机会，使公司质量管理体系具备了持续改进的能力，说明公司的质量管理体系是适宜、充分和有效的。2024年，公司将在现有体系运行的基础上，进一步细化部门内部管理，建立工艺参数数据库，加强设计和开发过程管理能力，提高试制产品合格率作为质量工作的重点，以提升质量运行绩效。”

第二阶段，由运营管理部副部长杨兴做了公司年度运营报告。报告全面回顾了公司2023年的运营情况，并规划了2024年的工作。报告指出：“2023年是公司高质量发展的一年，各项工作稳中促进。全年提质增效，降本增效效果明显，全年运营情况良好”。

第三阶段，公司9个部门的主要负责人分别汇报了2023年度工作总结及2024年度的重点工作计划。报告围绕关键指标的完成情况、管理提升、不足及改进措施、下年度工作计划等模块进行汇报。各汇报人以详实的数据为基础，重点突出，依据充分，切合实际，与会者认真聆听，感触颇深。

会后，王总对三个阶段的会议做了总结讲话，他表示：“2023年，我们一是党建和业务深度融合强化员工思想教育；二是重大项目研发取得了新成绩；三是产业改革助力员工技能提升，为企业夯实人才基础；四是员工综合能力再上新台阶。五是企业责任与社会责任共同承担，为美丽乡村建设、教育事业贡献力量”。他强调：“2023年是公司发展史上具有里程碑意义的一年。这一年，公司高起点部署，高标准谋划，高效率突破，高质量推进，各项工作取得了优异的成绩”。他指出：“2023年面对行业经济下行、市场震荡的压力，我们开源节流、承压奋进，努力前行，才有了可喜可贺的成绩。2024年我们将面临更复杂的市场环境，要想在艰难中求发展，这就要求我们要学会过苦日子、紧日子，全力以赴搞科研、保质量、抢进度，为市场开拓增强后劲，高技术、高效率、高质量地完成2024年度的生产任务”。

本次大会，是一个承上启下的大会，是一个凝心聚力的大会，是一个团结奋进的大会。大家以数据为基础，以事实为依据，以结果为导向，真正的从管理角度去分析问题，提出切实可行的解决方案和措施。这次大会，标志着我公司在管理上了一个新的台阶，为未来我公司的高速发展奠定了良好的基础。